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Mar 30, 2022
In Wellness Forum
在 21 世纪管理一个组织与以前完全不同。业务在某些方面更容易,但也更加复杂和具有挑战性。 在 20 世纪,小企业只能在本地经营。今天,人们可以利用现代技术潜在地服务于整个全球市场。 数字化和数字化转型使在市场中发挥更大作用成为可能。这两个术语可以互换使用,但它们之间存在细微而重要的区别。 在本文中,我们着眼于更大、更全面的数字化转型概念,但首先,让我们探讨一下这两个术语之间的区别。 数字化和数字化转型有什么区别? 数字化阶段 数字化与数字化转型的最大区别在于目的。数字化只是用新的当前技术对现有业务进行现代化改造的过程。 另一方面,数字化转型是将技术整合到业务中,其明确目标是最大化——甚至创新——该技术可以为公司做些什么。 例如,费用流程的数字化转型意味着利用当前技术可以做的一切从根本上改进流程。 因此,在线费用账户软件意味着用户可以使用他们的手机提交收据,这样商务旅行者就不必再拿着每张纸。虽然财务部门可以在提交费用后立即收到自动通知,查看它并实时批准或拒绝它。 从业务角度来看,领导者可以查看一年中的费用指标,以了解可以解决低效问题的地方。 既然我们对数字化和数字化转型之间的区别有了更好的了解,让我们继续了解您的企业是否处于数字化转型的风口浪尖或刚刚开始数字化转型。 1. 您现在将如何开展业务? 这是最重要的问题,也是可以引起恐惧和呻吟的问题。每个人都同意数字化转型可以为企业带来巨大收益,但要了解情况会发生多大变化,您的组织需要提出以下问题: 如果你今天开始创业,你的技术会有什么不同?你会如何融入它? 例如,刚起步并保存金融交易记录的企业可能会使用现代金融软件、云存储选项和相关员工的在线访问,从而保持记录数字化、灵活且易于访问。 另一方面,拥有大量现有档案室的公司可能不愿意承担摆脱这些系统的费用。在许多情况下,可能会做出决定,试图以提高公司效率为代价来保护 20 世纪早期投资的价值。 同样,拥有成熟的电信渠道、销售点方法,电话号码列表 甚至只是办公室间通信协议的人可能会放弃可以将其运营改善几个数量级的新技术,以试图保留已经购买的东西并支付了费用。 对于传统和成熟的企业来说,这个问题可能很困难,但了解可用的数字化转型选项的最佳方法之一是玩一场想象您的企业的假设游戏。 看看将采用哪些技术来实现最大效率,而不是保留旧投资的价值。变革对生存至关重要,因为一些分析表明,不进行数字化转型的公司会因“天生数字化”的公司而处于危险之中。 Best database provider | Cell Phone Number List 2. KPI 是黄金 数字化转型的 KPI 关键绩效指标 (KPI) 是贵组织用于改进业务的最有价值的指标之一。 为了找出数字化转型最能帮助您的业务的地方,您必须查看正确的 KPI。每个企业都会有所不同,不同的员工、部门和工作方法都有其独特的优势和劣势。 您需要适合您业务需求的定制解决方案,而不是通用解决方案。您知道自己需要什么的唯一方法是找到与您相关的 KPI,跟踪它们,然后查看您的立场,这样您就知道要改进或修复什么。 3.始终关注竞争 没有任何企业是在真空中运作的。无论你做什么,都会有其他企业在做同样的事情,他们可能是友好的竞争对手,也可能是严肃的竞争对手。 但他们也在以自己独特的方式使用技术,那么他们做对了什么? 能够分析竞争的运作方式可能是找出从哪里开始数字化转型的绝佳方式。 查看您的业务目标并列出可以改进的地方。有了有关您品牌弱点的信息,您就可以向竞争对手寻求帮助,看看是什么让他们在重要领域更有效率,以及如何调整以匹配或超越他们?
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